Süddeutsche Zeitung: На свадьбах концернов танцуют в основном менеджеры и банкиры

В результате слияний чаще всего появлялись неповоротливые концерны, корпоративные культуры которых часто не совпадали. Как показывает опыт, в первую очередь конгломераты, выпускающие множество самой разнообразной продукции, затрудняются разработать эффективную стратегию на длительный период. Мнимые преимущества очень быстро оказываются балластом. Так, мега-концернам якобы удается лучше компенсировать трудности со сбытом одних продуктов за счет других линий, но на практике это редко срабатывает.

Стремительное технологическое развитие, которое привело к резкому сокращению производственных циклов, усложняет подобным фирмам задачу, отстоять роль лидера. Вместо этого они размениваются на мелкие задачи и теряют долю в рынке, уступая ее небольшим, мобильным конкурентам. В случае слияния компаний Cadbury и Kraft сомнений еще больше, ибо шеф Cadbury Тодд Ститцер (Todd Stitzer), по всей вероятности, получит отступные, измеряющиеся двузначной цифрой в миллионах фунтов стерлингов. В то время как тысячи сотрудников компании Cadbury опасаются потерять рабочие места. Может быть, следовало бы ввести особый налог не только для банкиров с их "бонусами", но и для авторов насильственных слияний.

Подготовил Виктор Кирхмайер
Редактор: Геннадий Темненков