投資中國：滿載而歸還是鎩羽而歸？

博思艾倫是全球最富盛名的管理咨詢機構之一，在世界50多個國家設有辦事處，旗下員工約1萬5千人。它在管理與技術分析報告中指出：作為世界經濟的引擎，中國以其高速而富動感的發展形勢吸引了不少淘金者，但是如果加以冷靜的分析，現實並非真正容人樂觀。

博思艾倫繼而提出，誰將成為真正的贏家？對於多數行業來說，奉行「先下手為強」市場策略的時代已經過去，要想在未來的中國市場上獲益，「商家必須重視遠期投資，也不可照搬本國企業的管理模式。」

中國大約有3億受過教育、能夠滿足現代化經濟建設需要的勞動者。諸如諾基亞、微軟、西門子之類的跨國集團認識到了這一點，在中國建立起研發中心及服務機構。但是，「水能載舟，亦能覆舟。」高素質的中國員工既能壯大內部聲勢，也能強化外圍競爭。據調查，40％的西方駐華企業承認，如何應對中國內地廠商的挑戰越來越成為一個中心議題。

博思艾倫表示，一些外資企業在過去的幾年中好大喜功，「他們傾向於依靠集團總部的中央思路來解決具體問題，在管理方式上過於集權。」如此一來，企業應變能力不足，職工權限被架空。

另外，文化差異對企業效益的影響沒有受到足夠重視。博思艾倫公司的咨詢者認為，只有小心翻越這些地域文化造成的障礙，視國情之不同而區別樹立企業理念，才有可能勝任全球化經營。

以安聯保險公司（Allianz AG）為例：位於慕尼黑的集團總部近日表示，中國業務是一種長線投資。安聯亞太地區副總裁漢斯.多爾伯格周二聲稱，「我們的投資回收期相當長久。」建立公司、開拓市場是一個漫長的過程。安聯預計，最早將於2011年賺夠3億美金。安聯早先已經承認，中國、印度、俄羅斯都不是該集團的利潤區，而且公司已經撤出南韓市場－－安聯曾在當地投注過3千萬美元的資金。多爾伯格透露，在發展中國業務的過程中，公司遇到了多方阻力，如：決策機構作派官僚、缺乏可靠的中方夥伴等等。另外，註册公司手續繁瑣，應對各類的表格及審核需要12至18個月的時間。

多爾伯格還說，中國的保險市場成長緩慢。雖然中國擁有12億人口，但潛在的顧客數目至多只有2至3億，且大多生活在東海岸一帶。按照多爾伯格的估算，安聯目前在中國的市場份額只佔0.03%，其它外國保險公司通共佔到0.5％，也就是說，保險市場還是中國國有企業的天下。儘管如此，安聯依然計劃投下3千5百萬美金。相比之下，對印度市場的投資見效更快，一年之後，就可獲取首批盈利。